刺激し合える仲間に出会えた! 大変だったからこそ成長できた!
「積水ハウス ウィメンズ カレッジ」卒業生座談会

岩沙　私の場合、店長になってすぐのタイミングだったので、日々の業務とウィメンズカレッジを両立させるために、がむしゃらに走り続けた感じです。

井阪　最初の頃はインプットの量が多く、処理しきれないと思ったことも。また、業務との両立には上司の協力が必要だということも痛感しましたね。

宮武　確かに、上司の理解は不可欠ですよね。自分だけの努力では、どうしても両立は難しい面があるので。その点では、上司や職場メンバーのサポートにも助けられました。

山口　経験学習で取り組んだ課題では、原因分析や問題抽出に時間がかかったり、思うように進まなかったりとなかなかうまくいきませんでした。しかし、少しの成果でも前進を実感できたときにはそれが励みになり、頑張ろうという気持ちになりましたね。

村田　課題のボリュームも多く大変でしたが、ウィメンズカレッジの仲間と情報交換しながら取り組めたことが良かった。研修やWEBミーティングなどで、みんなと会えることが大きなモチベーションになっていました。

折原　日頃感じている仕事に対する姿勢や考え方などについて、カレッジの仲間と共有できたことも大きい。職場の同僚や同期には言いにくいことも、普段の業務で関わることがないからこそ、素直に話せたし。そこで共感してもらったり、意見をもらったりできたのは、本当に心強かったですね。

山口　今の業務に役立つヒントもいろいろ見つけられました。仕事をする上で、自分に足りなかった点を見直したり、難しそうな業務に挑戦したりできるようになったのも、みんなの姿に刺激を受けたからだと感じています。

宮武　女性同士の横のつながりができたことは、今後いろいろな面で支えになってくれるはず。また、取締役や部長などともフランクに話せたり、相談させていただけたりする機会が得られたことも、本当にありがたかったです。

折原　私は、周囲の人を巻き込む度胸が付きましたね。以前は、一人で仕事を抱え込みがちでしたが、一人ではできないこともあると気が付いた。仕事に遠慮は要らない、それが自分のためでも相手のためでもあると考えられるようになったことが、一番の成長です。

宮武　それは実感しますね。設計だけでなく、営業や総務なども巻き込みながら、支店全体として取り組んでいこうという姿勢が身に付きました。それが支店の活性化にもつながっていくんです。

玉谷　私も、個人でやれることには限界があるのだと、改めて気が付きました。そして、マネジメント力は上長だけが持っていればいいわけでなく、メンバー全員がマネジメント力を養うことで、組織全体が変わっていくんだということもよくわかりました。

井阪　「女性に限定した管理職の育成や研修プログラムって、本当に必要?」と思ったことも正直ありました。でも、ロールモデルが近くにいない、本音で話せる同期とはなかなか会えない、そんな人も多いでしょう。ウィメンズカレッジで出会えるのは、「この課題をやり遂げる」といった共通の目標に向かい、互いに高め合える仲間。そこから得るものは、たくさんあります。

折原　ウィメンズカレッジの同期は、遠くにいてもつながっていると思える大切な仲間。こんな仲間は、自分で作ろうと努力しても得られるものではありません。会社が本気で取り組み、バックアップしてくれるこの仕組み、本当にすごいことだと思います。

玉谷　ウィメンズカレッジの受講を考える人たちから、よく相談を受けるんです。仕事と両立できるのか、成果は出せるのか、受講途中に異動があったらどうすればいいのかなど。確かに、誰でも不安はあるはず。でも、講師や事務局の方をはじめ、同期のメンバーや上司などがサポートしてくれます。苦しみながらも完走した達成感や充実感、ぜひ味わってほしいですね。

服部　仕事のためだけでなく、人生にとっても有益な経験ができました。多くの人に出会えたこと、いろんなことにチャレンジさせてくれた支店長や次長、組織課題の取り組みに賛同してくれた全ての方々にも感謝しています。

岩沙　管理職になることを、マイナスには捉えなくなりましたね。管理職は、部下に幸せを感じてもらうことができるよう、いろいろ考えたり行動したりできる仕事。そう考えられるようになったことで、仕事にもより前向きに取り組めるようになったと思います。