「男性の育休取得100%」の積水ハウス。
仲井嘉浩社長とスウェーデン前大使が語る、今後の幸せな働き方

まず、積水ハウスとして男性育休に取り組んだきっかけを教えてください。

昨年、スウェーデンのストックホルムを視察したのがきっかけです。ミーティング後に少し時間が空いたので、近くの公園に行ってみたんです。園内にはベビーカーを押している方がたくさんいたのですが、そのほぼ全員が男性でした。これには本当に驚きました。

その日のうちに、スウェーデン政府の関係者に疑問をぶつけたんです。なぜこれだけ男性が育児に参加できているのかと。
すると「スウェーデンでは男性が3カ月育休を取るのは当たり前。日本は遅れているね」と言われたんですね。その言葉を受けて、なるほど、制度を整えればいいのかと。

日本に帰ってから、スウェーデンと同じように3カ月間の育休を取得できる制度を作れないかと人事に相談しました。彼らが調査した結果「全員が3カ月間育休を取ると売上に影響するかもしれないが、1カ月なら問題なさそうだ」という報告があがってきました。そこからすぐ、男性育児休業制度の実施に向けて動き始めたんです。

男性育休取得の推進により、日本経済にどのようなメリットが生まれると考えているのでしょうか。

経済的にメリットを得られるのが理想ではありますが、正直難しい部分もあるため、経済効果に関してはあえて言わないようにしているんです。日本経済へのメリットを意識するというよりも、積水ハウスの社員に、育児を通じた人間的な成長であるとか、家庭内での幸せを築いてもらいたいというのが一番。その一心で男性育児休業を推進したのが正直なところですね。
将来の可能性の話であれば、出生率の増加など様々あると思います。

スウェーデンを参考に、このような素晴らしい取り組みが実施されて嬉しく思います。ただ、スウェーデン自体も最初から今のような環境を整えられていたわけではありません。制度だけでなく、文化を変える必要があるからです。今の状態に到達するために、60年ほどの歳月を費やしました。

スウェーデンで男性の育休取得が当たり前だ、という文化が醸成された要因はどこにあるのでしょうか。

要因は2つあります。1つは、政府側が男性の育休は家庭内のナイーブな話題ではなく、経済の話だと認識したこと。男性が育児に参加せず、女性の労働を妨げるような状況は、経済的に見て損失が出ている状況なんです。働きたいと思っているのに、育児に追われるばかりに働けない。これは大きな機会損失だと認めなければいけない。

2つ目は、女性・男性・子どもと、家族全員を尊重すること。父親も母親も、ジェンダーロールに縛られず、自分の好きな役割を担うべきです。子どもには、両親と良好な関係を築けるような環境を用意するべきです。

男性の育休取得は、決して男性だけが関わる話ではありません。家族全員が楽しく生きることを前提に制度を構築したからこそ、成功したのだと考えています。

イクメン休業が離職率に影響しているかどうか、まだ明確なデータは取れていません。ただ、当社は10年以上前から女性のキャリアアップ支援を実施したり、育児・介護と仕事を両立しやすい環境を整備したりするなど、働き方改革を推進してきました。その結果、離職率はかなり改善されています。

日本の新卒社員は、入社後3年で大体3割が退職する傾向にあります。当社も10年前まではそうだったのですが、直近は1割ほどまでに改善しています。特に、建設業界は離職率が高いので、そのなかではかなり良い結果を出せていると思います。イクメン休業も働き方改革の1つなので、今後さらに改善されると期待しています。

働き方改革が進み、場所に囚われずに仕事ができるようになれば、働きながら育児にも参加できるようになる。そうなると、仕事と育児を両立できるような住環境が求められるはずなので、住宅のあり方そのものも変わってくるはずです。

その他に、企業や上司が気をつけるべきポイントはあるのでしょうか。

2つあります。まずは育休から戻ってきたとき、待遇を差別しないことですね。例えば、給料の見直しをするとき、育休を取得したかしていないかは完全に除外して考えるべきです。育休を取ったからといって差別してはいけない。

もう1つは、時短勤務を容認することです。育児をしていると、勤務時間中に帰らなければいけない状況もある。そうなっても周りは受け入れるべきです。私自身も、育児中は16時に帰っていましたよ。

男性育児休業を推進したことで、社員の意識に変化はありましたか？

育休の推進を行うことで、つられるように有給の取得も増えています。社員のなかに「休んでいいんだ」という感覚が醸成されてきたのだと思います。育児のために休暇を取るのも、ハワイに行くから有給を取るのも、本質的には同じ。本来、休むのに理由はいらないはずですしね。

積水ハウスとして、直近はどんなことに取り組んでいく予定でしょうか。

向こう1年は、引き続き男性育児休業にしっかり取り組みたいですね。また、男性育児休業を取得して、どのような変化や効果があったのかをデータ化し、世間に公開していく予定です。

当社は、経営ビジョンとしてESG（環境・社会・ガバナンス）を重視する方針を掲げています。E、S、Gそれぞれに働きかける取り組みに注力し、持続可能な社会の形成に挑んでいる最中です。

イクメン休業制度は、S（社会）のカテゴリに当てはまります。働き方改革やダイバーシティの推進など、様々な要素を包含した重要なプロジェクトなので、真摯に向き合っていきたいと思っています。

最後に、日本の男性をエンパワーメントするメッセージをお願いします。

伝えたいのは、「まず、自分のことを考えなさい」ということ。
人生は短い。あっという間に過ぎていく。だから、人はもっと自己中心的になるべきです。会社や他人のために生きているわけではない。短い自分の人生で、自分は何をしたいのかを考えてみてほしい。

考えた結果、子どもと過ごしたいという人、仕事を頑張りたいという人、それぞれの答えが見えてくると思います。自分の願望を把握した上で、仕事の上司や、パートナー、子どもに対して、何ができるのかを考えてみましょう。自分がやりたいことをやるためには、周囲の協力が欠かせません。協力を得るには、まずはあなたから周囲を助けるべきです。

自分は何をやりたいのか。どのような価値を提供できるのか。答えを見つけるのは簡単ではありませんが、考え抜いてみてください。