企業・IR・ESG・採用

ガバナンスの目標と実績

【自己評価の基準について】

… 目標を達成　

… 達成できなかったが目標に近付いた　

… 目標に向けた改善ができなかった

コーポレートガバナンス

コーポレートガバナンス体制の強化

Plan	2019年度目標	「コーポレートガバナンスコーポレートガバナンス企業統治と訳される、企業における意思決定の仕組み。企業の不祥事の多発から、組織全体での企業倫理の逸脱などを防ぐために重要である。」体制の強化
Do	2019年度の活動内容	① 取締役の任期を2年から1年に見直し ② 相談役・顧問制度の廃止 ③ 役員報酬制度の抜本的な見直し ④ 株式保有ガイドラインの導入 ⑤ 株式報酬返還（マルス・クローバック）条項の設定 ⑥ 経営陣幹部の選解任基準・手続き方法の策定 ⑦ 取締役会の独立性向上
Check	評価	具体的施策を着実に進めることにより、適時的確な経営判断を行うとともに、健全な職場風土づくりを推進
Action	2020年度目標	トップマネジメントレベルの改革コーポレートガバナンスの体制改革と実効性強化情報開示の充実とステークホルダーとの対話事業マネジメントレベルの改革事業マネジメント層のインテグリティ向上グループガバナンス体制の強化
	関連する取り組み	コーポレートガバナンス体制の強化統合報告書２０２０

ガバナンス意識調査結果

グループ全従業員を対象に、ガバナンス意識調査を毎年実施。企業倫理意識や職場環境等について定期的に調査することで、現状把握を行い、組織単位での意見交換の機会を設けながら、より風通しの良い職場づくりに注力しています。

Plan	2019年度目標	ガバナンス意識調査の中項目「職場風土」「コンプライアンス」の2016年度比5ポイントアップ
Do	2019年度の活動内容	[トップダウン]トップのメッセージ発信・会社のビジョン共有社内HPを活用し、トップのメッセージ等を公開企業理念小冊子の改定 [ミドル・アップダウン]管理職（リーダー）のインテグリティ向上幹部候補生を養成する「経営塾」のカリキュラムに「インテグリティ」を導入管理職（リーダー）のファシリテーション力向上 [ボトムアップ]事業所でのガバナンス向上提案メール受付～「イノベーション＆コミュニケーション」実現に向けた建設的な提案を募集ガバナンス意識調査結果による改善ディスカッション　など
Check	評価	「職場風土」1.4ポイントUP 「コンプライアンス」0.9ポイントUP
Action	2020年度目標	ガバナンス意識調査の中項目「職場風土」「コンプライアンス」の2016年度比5ポイントアップ
	関連する取り組み	コーポレートガバナンス体制の強化

コンプライアンス

Plan	2019年度目標	法令や自主的規範への重大な違反ゼロ
Do	2019年度の活動内容	リスク管理委員会と、CSR委員会傘下の「ガバナンス部会」の両輪でコンプライアンスコンプライアンス法令遵守と訳されるが、企業が法律や内規などの基本ルールに従って活動し、社会の期待に応えること。推進上の課題を改善しながらPDCAサイクルを回す。
Check	評価	法令や自主的規範への重大な違反ゼロ実現
Action	2020年度目標	法令や自主的規範への重大な違反ゼロ
	関連する取り組み	コンプライアンス推進とリスクマネジメント

労働安全衛生マネジメント

Plan	2019年度目標	労働安全衛生の一層の推進
Do	2019年度の活動内容	各事業所の安全衛生委員会の積極活用等
Check	評価	事務部門（単体）休業災害度数率 0.42・業務上疾病度数率 0.07 生産部門（単体）休業災害度数率 0.45・業務上疾病度数率 0.00 生産部門（委託業者）休業災害度数率 0.27・業務上疾病度数率 0.00 施工部門（委託業者のみ）休業災害度数率 2.92・業務上疾病度数率 0.43
Action	2020年度目標	労働安全衛生の一層の推進
	関連する取り組み	労働安全衛生マネジメントシステム労働災害発生状況施工現場での労働安全衛生活動安全衛生教育研修の実施

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